会销你在做什么模式我觉得这是从09年以后大家关注最多的话题，不论是打电话沟通还是QQ聊天基本都会聊到兄弟最近在操作什么模式，当今会销之所以出现诚信危机个人觉得就是我们整天研究所谓的模式给我们害的。09年以后相续推出了很多套新颖的模式，我们大家应该也都很了解清楚的认识到这些新的模式给我们带来了些是利是弊，会议营销不管什么样的模式还都是围绕着会议主题来做的。弄来弄去还是回到了会议的本质。谈到这里我想我们做市场的大哥大姐前辈们是不是会有这样一个想法 整天就为了一味的研究模式了而却把我们对市场员工的培训，对顾客的服务给忽略了。却整天东奔西跑的去研究模式了。时间长了会不会容易形成用新颖模式来销售，忽略对员工的加强培训，对顾客的服务提升。
       再好的模式如果没有一定的根基咱们如何来使用，一些朋友经常跟我聊到一些厂家招商，说某某厂家出了一套模式带人、带货去给你操作，（天上掉馅饼，这社会还能轮到你。）又某某厂家出一套模式一场会议销售了多少万，我总会反驳一些朋友，哪个厂家招商把产品拿到市场不是先拿你的老顾客开刀，带人带货来当然能销售了，更当然能卖多少万了，但卖完老顾客你怎么办，还要再弄一个产品再从老顾客身上开刀吗？最终还是要回到我们的本质，百句不离此话、培训好员工、服务好顾客。相信顾客会通过我们更完善专业化的公司一块成长的。如果今天换个模式，明天换个模式不但害了顾客，更害了自己。顾客看不到公司的完善正规化能跟着咱们一块成长吗？假设我们用一个消费者的角度去考虑。
       对于专业化来讲个人觉得招商厂家不妨下大这方面的功夫，一个经销商做的不但是你们的一个产品，同时肩负着你们公司的一个品牌效应，当今社会个人觉得品牌效应真的还好使呀，一个知名品牌就能价值连城。想一想品牌效应的主要性吧。本人有一个前辈大哥这方面做的让兄弟佩服的很，（当然也亲自给与过本人肯定及鼓励，在此也非常感谢大哥的指点让本人在某些地方得到很多的改变）大哥在山东 济南、烟台、潍坊、德州、淄博、东营、青岛、烟台、威海 一个省会八个地级市场全部是自己的直营市场员工上700-800人，基本在当地的品牌影响力还是很不错的。顾客的反馈就是公司很正规。很专业，每个月都会给会员送一本公司内部杂志，报纸，这可是每个月都出一期的呀，虽然这些东西投资不大但给顾客直观感觉就是很正规呀。对于咱们厂家做到这些也不难吧。个人觉得厂家应该可以把这些方面做一做，树大好乘凉我们经销商自己去弄这些东西第一是没有专业的人员去搞这些，第二是成本太高，哪怕厂家做出来稍稍收些成本价格也可以呀，有些厂家就知道李总啊，刘总啊这个月打算进多少货呢，你看咱们这个地区又有几个不错的经销商在找咱们谈合作，你有跟李总，刘总讲这些的时候干嘛不去想想李总，刘总为什么进的货达不到你的理想呢？合作前李总，刘总的咱们有这支持，那支持，款打了什么李总，刘总啊，都是扯。。。。。（当然不是抱怨厂家来着）主要是如果一个经销商单靠自己一个地方的力量来搞出一些东西太有限了我们都尽量的为双方考虑嘛。厂家多些支持，经销商好开展工作货还用你催着进吗，不用你催相信大家不会有钱不赚。对于大家研究的模式本人就是以上的观点了。对于我们会销，模式可以作为一个抛砖引玉，实质的东西需要我们把基础工作做扎实，相信大家付出就一定会得到回报。但是盲目的付出不如巧妙的付出。（本人认为能看明白这句话的在我心目中你已经是前辈了）
        我们会销的黄金季节要到了最后希望我们会销的朋友能够在回家过年的时候腰包鼓鼓，开心回家过个年，但最后更希望老板能在赚到钱的时候一定不要忘记为公司工作辛苦付出的兄弟姐妹们，（个人认为先学会分钱，才能赚到钱嘛。）希望我们大家共同来维护我们会销阳光健康产业做些贡献