2014年将是老板非常痛苦的一年……

　　现在所有传统企业都有非常严重的危机感，就是大家突然都找不到路标了! 都不知道该如何转型? 未来之路如何走? 利润好的企业发愁，利润不好的企业更发愁。企业最大的危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否清晰把握。

总结下来，中国传统企业在2013年遭遇的核心问题有10个方面：
第一：传统营销的“势”没了 (南京会销品牌节展位号：C102 C107)
　　不管在哪个行业传统营销都找不到“势”了，如果你的企业商业模式还是生产、加工、产品、招商、广告这一套路，早已经成为传统行业闭着眼睛都会干的事。大家都产生了疲劳感，兴奋不起来了。无论怎样做都很难激发市场的兴趣，这就是传统行业的穷途征兆。
第二：不转型等死，转型怕转死 (南京会销品牌节展位号：C102 C107)
　　转型，这个词汇已经被2013年说烂了，但这两个字的确关乎企业生死。大企业，年销售额过亿的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容易，转的动吗? 很难。诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的，但为什么消失? 答案很简单，诺基亚和成就他的时代一起被消失了。
　　人，往往不愿意割舍过去的成功与光荣，恋旧情节是人之常情，但商业不能恋旧，李嘉诚警告自己的儿子绝对不能喜欢上任何一个行业或业务。往往动感情的时候，就是失败的开始。
第三：传统行业的高管，年龄大了 (南京会销品牌节展位号：C102 C107)

　　中国传统企业老板平均年龄在40岁以上，这些人在传统营销领域经验丰富，但随之而来的问题是对互联网时代不精通。企业改革的最大障碍就在这个思维里。

　　对于新崛起的互联网行业、电子商务，没有历史包袱，轻装上阵。而传统企业不能，他们的肩上扛着各地的渠道经销商，怎么办? 这是最痛苦的地方。
第四：传统行业，对网络营销心理没底 (南京会销品牌节展位号：C102 C107)
　　对互联网这玩意儿，传统企业家是不太了解的，尤其是他们很多人手机上都没有微信、微博、“微电话”，他们对这东西、与新事物中间隔着一道厚厚的墙。
　　其实传统企业家感觉没错，目前为止，互联网电子商务还没有诞生过100亿的实体群体，只有零星几个新公司做到了，所以激发不起他们的兴趣。
第五：错把网络营销，当销售渠道之一 (南京会销品牌节展位号：C102 C107)
　　传统行业高管谈互联网，很大一部分人把互联网当作一个渠道。这是不对的，互联网思维是一种新的商业模式，是颠覆性的营销模式。
　　就像马云说的，传统企业对互联网模式往往先是看不见，然后看不起，最后来不急。很多传统企业正在这么做，未来的确非常凶险啊。

第六：传统营销思维，根深蒂固 (南京会销品牌节展位号：C102 C107)
　　面对未来，不要用 已知否定未知。比如传统营销，产品需要做广告，需要销售主张，这些都已经形成的思维定势。

现在不得不转变观念了，要用互联网思维方式去营销了! 什么是互联网思维方式，就是与目标人群打成一片的思维方式，就是C2B，最后形成粉丝经济，建立起企业自己的粉丝帝国，让你的顾客成为你会员，永远的追随你的发展。。。
第七：产品，越来越不好卖了 (南京会销品牌节展位号：C102 C107)
　　互联网时代的创新精神和思维是未来的消费者所追求的方式，因为现在的人买的不是产品，买的是一种精神或乐趣。
　　传统商品越来越不好卖，尤其历史悠久的行业，仍然在搞什么文化包装，这种做法是把企业往绝路上推。
　　未来一定拼的是创意思维和创新文化。产品必须充满人情味，符合人的欲望需求，例如：WV 梦幻之旅，就是满足了每个人爱好玩的心理，让全球的会员在旅游的时候 就能赚到钱，而不是自我的夸张与包装。产品成为消费者刚性的需求，才能使企业成功。