一个欣欣向荣的行业，除了需要起领导作用的规模化的大中型企业外，也需要众多百花齐放的小企业甚至微型企业。小微企业天然的具备创新上的优势，因此我们说规范行业发展的总是大企业，但推动行业革新的往往都是小企业。对小微企业的关注，就是对行业未来的关注。尤其是健康产业目前仍处于很不成熟的发展阶段，因此表现出大行业小企业的碎片化特征，行业集中度低。对于一个这样的行业而言，小微企业如何发展更是至关重要。

不过，健康产业的小微企业似乎一直处于困局之中。受企业规模的限制，小微企业们在人才竞争力、产品竞争力、品牌竞争力、平台竞争力等方面都处于劣势。随着竞争的日趋激烈，各种资源会进一步向大中型企业集中，造成更大的竞争力差距，“赢家通吃”的可能性越来越大。小微企业要发展受到资源的限制，不发展则必死无疑。就像陷入重围的孤军，必须另辟蹊径，找到一条高度创新的突围之道。

大中型企业可以通过联合形成垄断，小微企业却不可能躲过竞争。偏安一隅绝非安全的选择。随着大佬们不断跑马圈地扩张地盘，小微企业似乎要么被吞掉，要么被挤死。在竞争程度日益激烈的行业中经商，恰如逆水行舟，不进则退。一个人生于贫穷并不可耻，但终生贫穷就是可耻的。企业起步于微小很正常，但一直长不大就不正常。

不过，竞争虽然激烈，对手固然强大，小微企业也不需要陷入终日惶恐和妄自菲薄之中。没有一个企业大到不能挑战，也没有一个企业小到不能参与竞争。这个时代不断上演着颠覆的戏码，破局者历来都是不起眼的后来居上者。就好像没有人会料想到柯达、诺基亚会衰落，没有人会预测到小米、Facebook的兴起，同样也没有人知道这个行业未来的主宰者今天在哪里。

只不过，通往成功的电梯已经关闭，剩下的只有楼梯。小微企业要突围，不可能再依靠前辈们野蛮生长的传统路径，必须劈开红海，找到一条新路，上演自己的“出埃及记”。把握好以下关键问题的答案，自然不仅能赢得一线生机，更找到一条康庄大道。

作者简介：

廖敏夫

北京大学光华管理学院MBA

咨询顾问、营销顾问、培训师、健康行业专家、职场专家